为引导各级干部和广大员工认清形势、统一思想、坚定信心、战胜危机，促进宝钢持续健康发展，昨天下午，宝钢召开经营形势通报会。会议传达了中央政治局常委、国务院总理温家宝日前视察宝钢时的重要讲话，通报了当前经济形势对钢铁行业的影响，宝钢的经营形势和采取的措施，并对下一步工作作了部署。
集团公司董事长徐乐江在会上作重要讲话。集团公司副董事长、党委书记刘国胜主持会议，并首先传达了国务院总理温家宝日前视察宝钢时的重要讲话。集团公司总经理何文波通报了经济形势。欧阳英鹏、马国强、刘占英、戴志浩、赵峡、李海平、赵周礼、崔健、李永祥、陈缨、楼定波、庞远林等领导，黎明、朱尔沛、张浩波、关壮民、沈成孝、李其世、张思明等老领导，集团公司业务总监以上领导、宝钢股份助理以上领导，集团总部C层级以上管理人员参加了会议。各分、子公司负责人分别在分会场参加 了视频会议。
会上，何文波以《团结一致、同舟共济、共渡难关》为题，从当前经济形势和钢铁市场现状，宝钢在这场危机中受到的影响，面对危机宝钢已经和正在采取的对策，认真总结经验教训、充分发挥宝钢的优势和整体实力、坚定必胜信心，对下一步工作的几点要求等五个部分通报了宝钢的经营形势。谈到当前经济形势和钢铁市场现状时，他说，钢铁市场突变，国际和国内钢材价格持续下跌，库存积压严重，钢铁企业的高价原料库存对当期生产经营造成巨大压力，已出现钢铁全行业亏损。他指出，这场危机使宝钢的产量、销量、效益严重下滑，宝钢进入历史最困难时期。面对危机，宝钢积极采取对策：迅速调整产销策略，实现现有市场水平下的产销平衡；以经济运行为基准，调整生产对策；调整工程和采购业务的策略。何文波表示，要认真总结经验教训，充分发挥宝钢的优势和整体实力，坚定必胜信心。在部署下阶段工作时，何文波要求，贯彻“信心、理性、快速、坚决”的动员方针，凝聚员工力量。坚决贯彻一体化经营方针，以整体效益最大化为目标，精心策划，周密安排，充分发挥协同效应，追求市场、成本、产能的最佳匹配，努力实现最佳经营成果。转变观念，调整经营方式和业务流程，建立真正面向市场的经营机制。增强全员市场意识，进一步改善营销管理，提升和强化供应链体系的市场开拓和用户服务能力。进一步发挥产销研体系的作用，全面提速产品开发和转换进程，增加高附加值产品比例，优化产品结构，最大限度发挥宝钢研发和技术装备的优势。深入开展全员、全方位、全过程的成本改善活动。进一步规范和强化现金管理，严格执行并完善信用管理制度。压缩和调整集团内固定资产和长期投资规模，严密监控各类投资项目的实施过程，进一步完善和提高全面风险管理体系。密切关注国内外钢铁业和供应链相关产业的动态，把握战略机遇，积极参与产业重组，坚定不移地继续实施宝钢钢铁业和相关产业发展计划。集团内各相关产业密切配合，在争取本产业稳定经营的同时，充分发挥各自领域的优势，与钢铁业同舟共济，共渡难关。各级管理者要以身作则，深入基层，广泛发动群众，稳定队伍，激发热情，迎接挑战。
徐乐江在讲话中指出，我国钢铁产能明显大于需求，在这种形势下，必须要审视我们的运行体系。由于长期的供不应求使我们的思维产生了惯性，因而，当市场出现急速变化时，常规的思维会不适应，我们必须进行反省。我国钢铁行业竞争日趋激烈，同行的发展非常迅速。在危机面前，我们要深刻地认识到结构调整和产品差异化的必要性和紧迫性。危机会让各级管理者更充分、更深刻地认识到自身存在的问题。领导干部要有在危机状态下的姿态和态度，对明年的发展做好充分考虑。宝钢拥有自己的优势，要充满信心，关键是我们领导干部怎样做好自身工作，怎样带好队伍，站在公司角度发挥主观能动性。徐乐江要求，危机状态中，宝钢的风险管理体系一定要建立起来，而且要运作良好。他要求，各级领导干部要把队伍带好，把困难的形势向员工交底，鼓舞员工的士气，人心不能散、队伍不能乱，全体员工要拧成一股绳，在战略上藐视、战术上重视，坚定信心渡过难关。他表示，宝钢坚持主业发展战略不变，国家已经对钢铁行业今后的发展提出了要求，对宝钢来说是难得的机遇。要坚持深化改革，提升管理水平。坚持抓基本功，包括降成本、技术创新等。徐乐江强调，各级领导干部要对度过危机充满信心，积极发动和依靠全体员工打一场保卫战，只能赢不能输。广大干部员工要积极行动起来，团结一致，共渡难关。
刘国胜在会上就传达贯彻经营形势通报会精神提出了具体要求。他说，要及时传达会议精神，以此来统一各级干部和员工的思想认识。各单位要认真研究贯彻落实会议精神的具体措施，要把研究当前的举措与长远的举措有机结合起来，与推进学习实践科学发展观活动整改项目的实施结合起来。对这次危机的严重性，既要有足够清醒的认识和充分的思想准备，又要有化危机为机遇的勇气和智慧，发挥优势，争取最好的前景。要加快解决常态下不易解决的深层次问题，提升宝钢核心竞争力。要以会议为契机，深入开展形势任务教育。此次会议标志着形势任务教育向纵深发展，要把宝钢的优势和应对危机的举措告诉员工，使员工坚定信心；要把各单位应对危机的具体任务告诉员工，使员工明确自己的责任，动员并鼓励员工开动脑筋、献计献策，众志成城，共渡难关。要充分发挥广大党员的先锋模范作用，“登高”活动要结合形势任务来开展。要充分发挥宝钢日报等媒体的作用，大力加强教育培训工作。刘国胜强调，年末年初的工作，要聚焦到应对危机上来，所有工作安排都要服从应对危机。工作要务实，要克服形式主义，要深入基层，深入员工，深入市场，深入现场。要拿出过紧日子的实际行动，各级领导人员要自觉接受群众监督，坚决反对铺张浪费的不正之风。领导人员要作出表率，围绕“工作怎么做、队伍怎么带”这两大课题，真正进入危机状态，切实转变工作作风，团结和带领全体员工，战胜宝钢投产以来从未遇到过的严重危机。
