根据当前严峻的煤炭市场形势，近一个时期，枣矿集团柴里矿在加强对干部职工市场经济意识和忧患意识教育的基础上，及时调整煤炭生产销售策略，坚持外抓市场、内抓管理，以销促产，提质增收，确保矿井稳定和谐发展。
该矿制订了加强后两个月煤炭销售工作的目标管理意见，成立煤炭销售领导小组，明确了精煤、洗混煤、混煤、次煤、煤泥销售目标任务，加大政策激励，严格奖罚措施兑现。该矿广大营销人员纷纷赶市场、跑客户，了解行情，掌握信息，加强售后服务和质量跟踪，通过不断提高服务质量，稳固客户的需求。
在加强销售的同时，该矿根据当前煤炭市场行情，合理控制生产节奏，制定了《柴里煤矿煤炭限产实施方案》，合理安排当天产量，确保正常的煤炭库存量。该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，把提高煤质摆在更加突出的位置，健全了煤质管理领导小组，建立煤质管理预警机制，制定完善了煤质考核目标。不断强化生产现场管理，严把产煤、运输、筛选、入洗、储存、装车等关口。从源头抓好原煤的分储、分运，超前做好过断层或遇地质变化采底矸、顶矸时的地质预报防范，对井下零散工程和巷道拉底及巷道修复过程中产生的矸石，实行专门矿车排矸。加强洗选、筛选加工环节管理, 合理安排升井原煤的流向，严细手选、动筛选和洗煤司机的质量考核，严禁洗混煤和原煤的混落、混装。强化采、制、化和煤质监理工作，做好煤质预测预报,确保精煤、混煤合格率达100%，为矿井经济效益的提高提供了可靠保证。