首钢矿业公司球团厂广泛发动群众，紧紧围绕影响球团经营生产的重点、难点，深入开展“五算清、五精细”活动，取得明显效果。
全面加强过程管理和细节管理，确保实效。球团厂搭建核算平台，把强化班组核算作为强化增收节支、推动基础工作、提升专业管理的抓手，积极组织全厂算账挖潜，在算清11笔账的基础上，将矿业公司下达球团厂增收节支方案两项4条136万元，细化分解为三项7条330.64万元，作业区进一步细化分解为三项13条385.93万元。并层层制定增收节支及对标挖潜方案，形成一级保一级、逐级有目标、层层有措施的可操作性强的控制措施。与此同时，严格落实各项降成本措施，把算账挖潜目标、阶段性目标以及各项措施落实到岗、到人。围绕球团产量、扩大规模效益、提高回转窑利用系数增收节支等重点，制定了提高两个系列产能的生产组织方案，严格按照计划组织实施，降低工序能耗和综合配矿品位，目前已实现效益282万元，可控成本降低0.64%。其中多打产量降低固定费计划60.93万元，实际完成405.87万元；提高皂土产能，降低皂土加工费计划3.56万元，实际完成8.95万元；合理配矿降低综合配矿品位计划22.27万元，实际完成110.88万元；强化气煤混喷降低工序能耗计划3.93万元，实际完成171.51万元。全厂累计实现效益697.21万元，已提前完成全年目标。