面对钢材价格继续震荡下滑，市场需求持续低迷的不利形势，莱钢棒材厂从细节入手，优化仓库管理流程，大力营造勤俭节约良好氛围。
一是通过开展“优化仓储物流管理”主题活动降低管理成本。要求物资管理“账目清晰，账物一致，精细管理，日清日结”。
二是采取物资日盘点、旬盘点、月盘点的“三盘”点法，使业务员对所管理的物资了如指掌。还实行了审核员制度，对重要数据进行二次审核，防止出现管理纰漏，做到数据准确，账物一致。
三是进一步加强对仓库的管理力度。一改过去仓库只存放供应口物资的传统，对各类机动备品备件统一管理，建立健全了各类台账，实行“合理库存法”。
四是对于低值易耗品和贵重物资，制定了不同的库存方式和政策。对于通用物资制定了最少存量和最大存量标准，既保障了物资及时供应又降低了不必要的大量库存积压。该厂对仓库管理细节的改进，优化了库存结构，提高了物资的合理利用率，大大降低了仓储成本。
