武钢供应部大力开展“降低大宗原燃料采购价格攻关、降低合金采购费用攻关、降低材料备件采购费用攻关”等控费降耗活动取得成效。在不到两个月的时间为降低矿石采购成本一亿多元。
近段时间以来，供应部根据公司生产经营安排及需求情况，及时调整工作思路，重点围绕充分利用库存物资、尽力降低库存数额、尽力降低采购价格出台了多项举措。
记者从供应部矿石采购科采访中得知，该科今年后5个月要降低采购矿石和熔剂等原材料成本1.7亿元。尽管压力大、担子重，但通过形势任务教育的学习，他们深刻认识到：只有进一步降低采购成本，才能为公司降本增效、扭亏增盈作出更大贡献。他们自我加压，将1.7亿元节约采购成本计划增大到2.1亿元，决心以2.1亿元目标保1.7亿元计划。在召开动员大会、分解指标的基础上，各项降本增效指标均落实到了具体人身上，明确了全方位降成本措施，并将降低成本工作完成情况与职工收入挂钩。
为了完成好节约采购成本方面的工作，矿石科主要工作人员几乎放弃了节假日休息，收集有关信息，及时了解市场行情，分析价格走向；每周科内开一次矿石经济分析会，要求每位计划员能够讲清自己分管物资当月到货量、降成本完成进度、主要资源地当前的市场行情、市场走势以及后期如何采购等情况，充分发挥大家的智慧。
此外，及时与兄弟钢厂加强联系，做到摸清行情、紧贴市场、提前操作；采取少批量、多批次、多次降价采购，紧扣市场行情降低采购成本；调整采购品种，采购低价位的印粉以顶替高价位的澳粉及巴粉，采购硫酸渣来降低用矿成本；时刻关注公司生产单位原燃材料用量，充分利用库存物资，尽力降低库存数额，以减少库存来盘活资金，使矿石采购成本降低明显。在9月份降低铁矿石采购成本6000多万元的基础上，10月上中旬，其铁矿石采购单价与7月份相比，节约成本4800余万元。