首钢冷轧薄板公司确定了几方面工作目标，一是打产，今年的目标酸轧生产线月打产达到80%的产能；对于市场比较好的连退，该公司年底要达到设计的产能。二是在打产的基础上，各类消耗的水平逐渐达到国内大钢厂的平均水平。
首钢冷轧薄板公司过去几年在筹备阶段，工作重点放在了对技术的消化和吸收上，生产线运行以后，几条线投产后尤其是处理线投产后，几个炉子没有出现任何问题。
在设计阶段，该公司要求外方尽可能地利用二次能源。在设计三条处理线的清洗段，要求外方尽可能将全部的热源取自余热，运行以后验证，公司做到百分之百的热源取自于余热。
首钢冷轧薄板公司通过各种途径提高提升这支队伍的管理能力。采取国外阿赛洛和TKS普遍采取的一种管理模式，特点是把作业管理的中心下移到作业线，同时把技术力量放到管理层，有两个好处，一方面作业线要对设备、运行生产负全部的责任，另一方面，把工程师放在作业线上，可以对作业线出现的问题随时做出快速动态的反应，和作业线保持零距离。加快吸收引进技术的进程，培养出在现场能够解决实际问题的现场专家。该公司借鉴MBA的一种方式，每次只要出现了影响作业的因素，不管大小，要求作业线做出案例。这种案例作为该公司作业层长期培训的内容。
在管理上，首钢冷轧薄板公司借鉴欧洲一些冷轧厂的普遍采取管理工具。今年3月份开始，该公司推广日本的TPM管理，其核心就是全员参与，保证设备的状态运行。目标就是把很多细节的工作由领导推动逐渐转变为基层的同志们来推动领导。