进入10月后,新钢钒冷轧厂面对冷轧产品严峻的市场形势,紧紧围绕全年全流程105万吨产量目标,加大形势任务教育力度,更新生产组织,按照效益最大,成本最优的原则组织生产,确保四季度全流程28.8万吨产量目标的实现。
四季度,新钢钒冷轧厂面临冷轧产品市场疲软,合同不足,不能充分发挥酸轧机组、3#镀锌机组、1#连退机组的产能等严峻形势。为此,新钢钒冷轧厂加大形势任务教育力度,利用各种会议把完成目标的困难向职工讲清楚,教育职工认清形势,牢固树立过“紧日子”的思想,坚定信心,攻坚克难,以“点滴求完美、细节定成败”的工作理念创新工作。继续深化“JLG”管理,做到精细化管理、精细化组织、精细化操作,防止操作事故和设备事故发生,确保各机组均衡、稳产、高产;积极与销售部联系,争取镀锌产品合同和连退产品合同。按照“无缝衔接”的生产组织模式组织生产,尽量提高普冷板产品产量。加强与职能部门的协调联系,加强现场指挥、指导,严格执行生产工艺及开停机上报制度,及时掌握机组生产情况及设备运行情况,督促各条生产线严格按计划均衡有序地组织生产,上下工序密切配合,提高机组作业率。积极做好铝锌产品等高附加值产品的生产,优化工艺参数,为明年生产铝锌产品打好基础。积极抓好产品质量工作,不断完善质量管理,加大质量控制点的跟踪力度,确保产品质量不断提高,保证合同兑现率。