面对经营形势的急剧变化，宝钢特殊钢分公司确立了“苦练内功、防范风险”的经营方针，强调“精益生产、有效生产”。日前，已明确了“特冶产品盈利能力提升”、“大方坯协同供料与市场拓展”等八项重点工作，并以项目化的形式，明确责任目标和责任团队，促进生产经营的稳定、顺畅。
特殊钢分公司制订了操作性强的推进措施以及量化的评价标准。同时，所有项目均由分公司领导亲自挂帅，并明确相关职能部门的职责权限。如在“工艺优化、精细管理、节能降耗”项目中，提出了优化加热工艺、组成项目推进团队、对重点炉窑实施节能改造、推广节气技术应用等具体推进措施。同时，明确热加工系统总能耗降低3%、冶炼系统用电降本700万元、目标值能耗总量下降1.9%等评价标准。
在确定八项重点实施项目的基础上，特殊钢分公司还鼓励各部门在产品、工艺、装备、技术、管理等方面持续改进，并建立了月度跟踪、评价、激励制度，根据项目绩效评价实施相应奖励。