近日，酒钢宏泰贸易公司召开三季度员工大会，针对目前钢铁行业面临的严峻形势提出了一些措施和要求。
会上，该公司有关负责人对8-9月份购、销、运工作进行了回顾和分析，重点针对采购资金兑现情况及保供节支措施、销售增收兑现情况及措施、运输降低费用兑现情况及保供节支措施，提出了具体意见。该公司认为，钢铁业的冬天正悄悄来临，风险和挑战正在一步步逼近，面对严峻的形势更需要全体员工迎难而上，扎实工作，克服外部市场强大压力，以强烈的使命感和责任心努力完成今年的采购、销售任务。对于四季度的工作，该公司提出一定要完成“采购资金下降10%；其他费用下降20%；稳定销售渠道，保证货款按进度到位”的目标。
具体措施是：要坚定不移地开展“计划讲目标、工作讲程序、用人讲政绩、管理讲效益”的“四讲”活动。工作计划要和目标保持联动，计划要紧随目标进行调整，狠抓计划的严肃性和绩效考核，以确保目标的顺利完成；工作中要突出统一管理、统一协调的重要性，进一步建立健全按程序办事的制度；用人方面，要将政绩作为衡量干部的最重要指标，工作政绩突出的，要奖励并推荐晋级，没有政绩的，应当调离；管理方面要充分发挥人、财、物的最佳结合，以创造最大的经济效益，将宏泰贸易公司的整体工作推向新的高度。