“支持霍州煤电的发展就是支持我们自己的发展。关停小矿我们算减法，支持霍州煤电发展我们算加法，加法大于减法，就是经济的增长。”临汾市的“加减法”，表明了地方政府对山西焦煤霍州煤电集团公司参与临汾市煤炭体制改革、资源整合的态度。兼并重组中小煤矿、建立煤炭旗舰企业，霍州煤电集团今年的目标是：整合50座地方煤矿，新增产能390万吨。
加快推进煤矿集团企业兼并重组是我省煤炭工业改革的一项重大举措。通过大型煤矿企业兼并重组中、小煤矿，形成大型煤矿企业为主的办矿体制，有利于提高煤矿安全保障程度，提升煤矿整体开发水平。“参与煤矿企业兼并重组，是国有大矿发挥资金、管理、技术等优势，迅速做大规模，实现超常规、跨越式发展的良好机遇。”霍州煤电集团公司董事长杨根贵说。开我省国有大矿并购、重组地方煤矿先河的霍州煤电集团遵循“两年做实、三年做强、五年做大”发展思路，抓住全省煤矿企业兼并重组的机遇，3年内将整合180座中小煤矿，新增产能1120万吨。
今年以来，霍州煤电集团以参与临汾市资源整合为重点，完成了对蒲县、霍州、汾西、洪洞、尧都区、沁源等六个县（区）的煤炭资源调查，编制了《霍州煤电集团整合地方煤矿、扩充资源规划方案》，与尧都区、蒲县、汾西县、霍州市四县（区）签署了《推进煤炭体制改革、进行煤炭资源整合框架协议》。
2007年12月，霍州煤电集团整合重组静乐县牛泥、北黄苇两矿；2008年2月，整合重组静乐县中庄煤矿；2008年6月，重组控股洪洞县双昌、师村、鲁生，蒲县兴乐，河津市丰鑫源5座地方煤矿。到目前，霍州煤电集团已完成对11座煤矿的整合、控股，取得地质储量1.84亿吨；经市、县政府批准，与27座煤矿以控股或买断重组的方式达成合作意向，取得地质储量2.01亿吨；12座煤矿初步达成合作意向或已上报县、市政府待批。
对被整合的煤矿，霍州煤电集团承诺：全力参与县域煤矿体制改革、煤炭资源整合工作，保证人力、物力、技术和资金投入，高标准开发建设被整合矿井，在安全补欠和系统完善的前提下，尽快恢复生产，确保整合矿井产能不减；按照法律、法规属地注册、纳税，支持地方建设，尊重和保障国家、集体和当地群众的合法权益，合理兼顾各方利益；执行国家产业政策和环保政策，延伸产业链，构建循环经济模式，实现绿色环保发展；在同等条件下，优先吸纳县域内劳动力就业。
霍州煤电集团参与地方煤矿资源整合，坚持了“五结合、五优先”。一是把资源整合工作与矿井利益结合起来，对企业现有矿井周边煤矿的资源优先整合。二是把上组煤的整合与下组煤的规模开采结合起来，对下组煤比较完整、资料齐全的煤矿优先整合。把整合后矿井发展的着眼点放在下组煤上，以上组煤的整合换取下组煤开发的优先权。三是把资源整合与企业经济效益结合起来，对煤种、煤质较好、见效快的煤矿实行优先整合。四是把资源整合与推动企业规模发展相结合，对开采量不大，经过改造能形成规模生产的煤矿实行优先整合。五是把资源整合工作与企业发展战略结合起来，对紧邻后备区，有扩界条件的矿井优先整合。
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加快推进煤矿企业关闭整顿、兼并重组是山西煤炭产业实现健康发展的必然选择，是转变经济发展方式、调整经济结构、实现煤炭工业可持续发展的重要举措。9月初，我省煤矿企业兼并重组正式启动。
我省明确提出，煤矿企业兼并重组以培育现代大型煤矿企业和企业集团为主线，充分发挥大型煤矿企业理念、技术、管理、资金优势，加快煤矿企业兼并重组，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平。通过大型煤矿企业兼并重组中、小煤矿，形成大型煤矿企业为主的办矿体制，到2010年底,全省煤矿企业控制在300家以内，矿井个数控制在1500座以内，形成2-3个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团，3-5个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭企业集团，使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。
省政府要求，大型煤炭企业要抓住这一难得的、做大做强的历史机遇，积极主动做好与地方及中小煤矿的衔接工作；市、县两级政府和被整合、重组的中小煤炭企业，要从大局出发，积极配合，做好各方面的基础工作，在兼并重组中实现双赢。