加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，需要各级党组织、党政各部门全力配合，长期坚持不懈抓紧抓好。
把企业做大做强、做精做优，实现跨越发展是永恒的主题和追求目标，是践行科学发展观的必然要求，现实中，员工队伍素质是制约或影响企业科学发展至关重要的一个方面，必须作为一项战略措施，切实摆在突出位置，坚持不懈抓紧抓好。
队伍现状及成因分析
就煤炭生产企业而言，近年来，随着科技进步、科技创新，现代企业管理也客观地对员工队伍素质提出了更高、更迫切的要求。然而，从实际情况看，员工队伍素质与企业科技发展步伐，与现代化管理水平、与企业未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应，主要表现在以下三个方面：
文化知识水平较低。长期以来，煤矿处于低收入、高危险行业，生产条件艰苦，生活、工作环境差，社会地位低。上世纪九十年代以后，受市场供求关系影响，生产经营困难，亏损严重，资不抵债，时常发不出工资，企业处于破产的窘境，很多人不情愿到煤矿工作。有一定素质的“文化人”对煤矿更是不屑一顾，无人问津。煤矿为了维持生产，只得到经济、文化相对比较落后的偏远贫困山区招收工人，这些工人往往因固有的条件所限，接受教育的程度很低，即使如此，他们来到煤矿，目睹经营惨淡的景象，往往干不了几天就拔腿走人，员工招不进、留不住。资料记载，某百万吨生产能力的矿井，一年累计招收新工人达2300余人，大中专院校毕业生更是十多年没有一名落户煤矿。长期以来形成的员工文化素质低，造成队伍基础薄弱。
传统习惯意识较浓。在员工队伍中，由于受地域、文化、环境、社会经济发展等因素影响，传统的思维方式、观念意识、习惯做法等陈规陋习还不同程度存在，相当一部分员工对自身工作往往要求不严、标准不高，应付凑合、敷衍了事，行为缺乏规范，作业缺乏精细，这一状况对整体工作开展，尤其对科技含量高的工种岗位应有的效能发挥危害极大。一些员工对岗位作业标准要求不严，文明生产、精品工程创建存在一定随意性，表现为只求过得去，不求过得硬，甚至出现违章指挥、违章作业的现象。可以说，没有高标准的员工队伍，就难以打造出高标准的精品。
缺乏崇高的理想追求。由于受劳动用工政策等多种社会因素的影响，煤矿员工队伍中，农民工、临时工或临时合同工占65%-70%，这一群体担当着安全生产的主角，受用工体制的局限，这一群体不同程度存在传统的雇佣思想，有一定的短期行为心理，更缺乏崇高的理想目标追求，加之受社会上拜金主义、享乐主义等不良思潮影响，考虑更多、更现实的是挣钱养家，往往对自己的前途缺乏动力、缺乏信心。工作中不乏这样的事例，生产设备发生故障，施工过程遇到难题，能够“药到病除”及时处理的员工往往凤毛麟角，屈指可数，这一局面对企业安全生产以及造成的经济损失往往难以计量。综上，这些文化层面、传统意识、用工机制以及社会消极腐败思潮，影响着员工队伍整体素质的提高，解决好这一问题对促进企业科学发展、又好又快发展意义重大。
加强员工队伍建设的对策与思考
加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，是按照科学发展观要求，坚持以人为本，促进企业健康持续发展的基础工程，需要各级党组织、党政各部门全力配合，协同攻坚，真正作为一项基础工程、作为一项强企战略，深入研究、细化措施，长期坚持不懈抓紧抓好。
加强教育引导，增强奉献意识。经常不断围绕职工队伍思想状况开展调研，研究分析，有针对性地广泛深入开展主题教育。如深入开展企业发展前景教育，大力宣讲企业发展与造福职工群众的关系，引导职工群众与企业同频共振、共创未来；广泛深入开展理想奉献教育，引导教育职工，只有依靠立足岗位奉献，促进企业发展才能实现人生价值的升华；广泛深入开展夺红旗、争一流、做主人主题教育，经常不断评选各条战线的标兵模范，搭建员工成长成才平台，激发拼搏进取热情。健全培训机制，开展业务练兵。在加强调研、掌握员工业务素质的基础上，认真制订员工培训教育规划，并按照工种岗位不同、轻重缓急不同以及员工掌握工作标准、业务素质程度不同等，区别不同情况，从实际出发，采取灵活多种的形式，开展各工种、各岗位的业务技能培训、业务技能比武等。培训、比武活动要因地制宜，可以在企业广泛展开，也可以在各主管业务部门、各区队、班组进行，切实加强组织领导、加强师资投入，购买适合不同岗位、不同层次员工的业务技能学习图书、光盘等学习资料，使各单位“职工之家”进一步得到科技文化和精神食粮上的充实，使职工活动室成为学习阅览室、竞技比武室。因地制宜积极探索实施“三日一题、一周一考，师带徒、齐步走”等行之有效的培训机制，营造崇尚学习的浓厚氛围。
坚持任人唯贤，完善激励措施。促进企业跨越发展必须依靠高素质的职工队伍，必须依靠思想高尚、技术领先，敢于创新实践，破解难题的高素质群体。要十分重视培养、选拔和重用各条战线、各个岗位的领军人物，不仅要培养吃苦耐劳、拼搏进取的模范，更要培养具有思想观念新、业务水平高，具有知识型、创新型特色的新时代员工。要建立健全优胜劣汰机制，完善相应评价考核体系，深化工资改革，扩大分配比例，在主要工种岗位实行技能效益工资，分配政策及考核标准，向业务精湛、贡献突出的员工倾斜。对碌碌无为、业务不佳且不思进取的员工实行岗位降薪培训，对不能胜任工作的员工调整岗位，降级使用，使高素质员工处处受到尊敬、得到实惠，把尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念真正落到实处。
优化用工政策，改善队伍结构。煤矿现有用工政策存在一定弊端，归根一点就是条条多、框框多。一方面企业发展迫切需要大量高素质员工，另一方面大量高素质员工因条件所限，又被无情地挡在“围墙”之外，造成企业难以及时大量补充高素质人才队伍。如有些企业用工政策规定非本科毕业生不得录用，大中专生只能望而却步，另辟蹊径。今后，如果在用工政策上解开束缚，把农民工队伍缺员全部招收为大中专毕业生，让他们当技术工人，从长远上、从根本上解决员工文化知识结构问题，试想，几年后企业员工队伍整体素质状况必将今非昔比，迅速提高。
实施“双培”工程，增强党建活力。全面加强企业员工队伍建设是党建工作的重要方面，必须围绕中心抓党建、抓好党建促发展。各级党组织要更加关注员工队伍建设，更加关注提高全员素质，更加关注他们成长成才。深入开展党员奉献工程、“四创”主题党建、党员先锋岗创建等，多种形式的为党旗增辉添彩活动。同时，深入开展党建“双培工程活动，把员工队伍中思想道德高尚，科技创先、业务技能精湛的安全生产骨干和各条战线的典型模范培养成党员。同时，把党员培育成各条战线的“领军”人才，培养成员工学习的榜样，提高党建工作的感召力、影响力。团结和带领职工群众拼搏进取，争创一流，凝心聚力，共同托起企业更加辉煌的明天。