9月来，湖南煤业集团白沙电力分公司进一步深化推进厂务公开，使厂务公开在内容上得到了更深层次拓展，在层次上规范形成了公司、厂、生产车间、班组等四级厂（事）务公开民主管理模式，厂务公开做得了更透明、更扎实。
该公司总结了多年来推行厂务公开的经验和不足，广泛征求职工群众意见，强化民主决策、民主管理、民主监督，出台了《2008年深化厂务公开加强民主管理实施细则》，坚持“党委领导、行政实施、纪委牵头、工会承办、各方配合、职工参与”的领导体制和工作机制。明确了公司和厂两级厂务公开的主要内容、组织实施的职责、形式、时间、程序、监督和考核办法以及生产车间事务公开、班组民主管理的具体事项。
重点对职工群众显而易见且特别关注的厂（事）务固定公开栏，进行了完善。厂务公开栏全面公开了公司（厂）改革、决策的重大事项、生产经营管理情况、涉及职工切身利益方面的问题以及党风廉政建设等几项主要内容；生产车间事务公开栏着重突出了劳动竞赛（出勤、安全、产量、成本、质量）、工资和奖金分配、精神文明建设、评优评先以及车间的工作安排、通知、公示等项目；班组民主管理台帐设立了班组核心会成员名单，工人民主管理员名单，班组职工花名册，安全生产、节能降耗等各项指标月度完成情况，班组民主会议，班组考勤、考核及工资奖金分配方案，班组及成员受奖罚情况、精神文明建设典型事例，班组开展各项活动等9项记录。
同时为保证厂务公开认真得到落实，该公司将厂务公开考核作为重要内容纳入公司双文明考核和工会工作综合竞赛之中，建立健全了监督和考核机制。设立意见箱、接待日、职工座谈会、举报电话等形式，广泛接受职工群众的监督和意见；坚持对厂级厂务公开（包括其生产车间事务公开和班组民主管理情况）进行月度抽查、季度检查验收，采取检查评分（占80%）与民意测验（占20%）相结合的原则进行考核，年终进行综合考评；实行奖励与惩处并举，全年评比、奖励厂级“厂务公开先进单位”1个，对考评未达标（少于80分）的单位给以重罚（其领导班子占处罚总额的50%）。这些制度的实施有力促进厂务公开的良性发展。