在长期的安全管理工作中，该矿始终坚持开展以“管理精细化、装备科学化、培训制度化、文化理念化、发展持续化”为主要内容的“五化”建设，并持之以恒地坚持安全“闭环”管理，使矿井安全保持了持续稳定发展。
他们按照系统工程理论，聚力开展管理精细化创建，并创造性地提出和实施了安全“闭环”管理模式。他们按照矿井安全保障和生产专业划分，建立起了安全文化、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援、工伤保险六大支撑系统和时空、程序、责任、交叉、工程、隐患等十条闭环管理程序链，每一项矿井安全工作的制定与执行都按照“制定-落实-完成-反馈”的闭合程序实施了全过程控制，做到了任何事情都有目标、有管理、有标准、有考核、有结果、有反馈，实现了矿井安全管理工作目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环。
在强化管理的同时，该矿把提高矿井的装备现代化水平，作为增强矿井综合防御能力的最有效手段，从安全生产设备更新和安全检测防护建设两方面入手，加大科技投入。他们先后密集投资4600多万元，引进一系列先进设备，实现了生产技术的革命性突破。同时，他们还对矿井进行系统改造使矿井安全和生产构建起了全方位的“科技保安隔离墙”。据统计，截至目前，该矿对井下生产的780个关键环节和岗位完成了全方位立体化改造，科技保障支撑起了鄂庄矿百万吨产能的“安全力”。
该矿还加大对矿井安全生产从业人员安全技能和素质培训的力度，使安全生产从业人员的培训和年度学习达到了常态化。在安全文化建设上，该矿以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实地积累和创建，培育共同的安全管理理念和企业安全文化。多年来，他们先后总结提炼了以“四个没有、四个贵在、四个就是、四个有心、四个不能”为核心的“五个四”安全文化理念。着眼于营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围，他们总结了“人的生命不属于自己、任何人没有结束自己生命的权力”、“保护好自己，就是保护好企业”等亲情化理念。与此同时，他们还以安全文化培育执行文化，在全矿倡树了“视服从为美德”、“纪律是敬业的基础”等文化理念，增强了员工对企业、对工作的认同感与责任感，创造了一种主动快速的行为习惯，形成了一种高效顺畅的工作环境。
通过“五化”建设和“闭环”管理，鄂庄矿保持了企业持续高速发展的良好势头。据统计，截止目前，该矿已安全产煤1580万吨，企业总产值超过29亿元，其中非煤企业总产值达到25亿元。