冀中能源集团组建3个多月来，不断实现金能、峰峰两大集团人才、技术、管理与文化互补，夯实了发展基础，为实现跨越式发展提供了坚实保障。
冀中能源集团组建前，金能集团和峰峰集团是该省煤炭行业两大巨头，金能集团去年煤炭产量达到2125万吨，已形成以煤炭生产为主、多元发展的煤炭企业集团。峰峰集团年生产原煤1300万吨，也已成为多产业综合发展的企业集团。强强联合后，冀中能源将在未来3年，实现产能5000万吨，5年内产能过1亿吨，进入全煤前10名行列。
据悉，新集团成立后，不断推进金能、峰峰优势互补、以优化劣的互补互化工程。金能集团自2005年12月组建之后，两年中联合重组了井陉矿务局、八宝山煤矿、中煤四处，并购重组了沧化股份公司，整合重组了山西寿阳段王煤矿、路家河煤矿、左权天一煤矿等，地域由冀南扩展至山西、内蒙古。但同时也出现人才支撑乏力、管理基础参差不齐的现象。峰峰集团已有130年的开采史，基础管理功底深厚，但在延伸产业链条、建设重点项目中，遇到了较大的资金压力，同时在资源扩张方面，也面临着进一步获取更多有效份额的严峻挑战。
据冀中能源集团董事长、党委书记、总经理王社平介绍，新集团成立，实现了优势互补、以优化劣，并集中推进了四个互补互化：在人才方面，新集团拥有了专业技术人员1.5万多人，其中不少是省管或享受政府津贴的专家。集团根据快速发展的需求，及时进行了调剂、交流，做到人尽其才，才尽其用，成为企业进一步发展的有力支撑。在技术方面，综合各矿区在技术装备、生产工艺、管理手段等方面形成的“一招鲜”，在集团范围内加以推广。在管理方面，有重点地推广了峰峰的物供“三集中”管理、邯矿的成本精细化管理、金牛股份的安全质量标准化管理等，全面提升了集团的管理水平。在文化方面，集团正着力推进各个矿区文化的相互渗透、相互融合，逐步形成既具有传统底蕴、又具有创新意识的冀中能源文化体系。而此，正成为不断推动企业做大做强的新平台。