离2008年终点线还有4个月时间，神华宁煤集团太西洗煤厂抓住这冲刺关键期，明确主攻目标，精心布置生产，以大决战、大突破的态势争取出色完成全年各项指标，为来年发展建设打好基础。
年终生产安全是关键，太西厂主攻隐患治理和风险预控，确保全年安全生产零事故目标。一是采取“防治结合，超前排查”战术治理隐患、预控风险，突出安全例会、班前会、安全技术审批和安全办公会分析、查找、处理隐患职能，在员工中树立隐患治理“四不”准则，即：自己能解决的不推给别人、岗位能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂里。并建立隐患治理台帐、隐患确认登记卡、发现排除隐患奖励机制，坚持开展综合性、专业性、季节性安全标准化检查，通过多管齐下，点面结合的检查督导，确保隐患排查不留死角。同时，定期对工艺设备、新建项目进行安全风险评估，根据隐患发生规律提前制定防控措施，制定特殊岗位、特殊设备突发事件应急处理预案，加强演练，提高员工识别风险、排查隐患和处理突发事件能力。
精心部署生产经营走势，保证年底生产冲刺张驰有度，成效显著。一是注重精细管理，从健全制度、优化流程、强化控制、加强考核入手提高经营管理的精细化标准。从原煤入厂、生产过程控制、产品发运等环节入手强化生产组织的精细化水平。重点加强生产组织，扩大原煤选购范围，加强入厂原煤质量检测，保证入洗原料煤有质、有量，生产接续稳定。并实施以销定产，均衡生产，效益生产方针，充分发挥两个分区工艺优势，根据煤质变化，严格执行原煤动态配比入洗方案，最大限度提高精煤回收率和超低灰纯煤产量。同时，提前部署冬季防冻工作，及早检修维护采暖和产品干燥系统，对所有机动车辆进行完好率和安全状况鉴定，在入冬前排除各类隐患，确保生产环节通畅无阻。二是贯彻生产技改“两不误，两促进“的思路，超前部署，加紧一分区战略装车、翻车机和员工浴室改造等重要项目的工程进度和质量把关。积极实施二分区扩能改造方案、环境治理方案和Φ
目标明，战略定。太西厂已进入全年生产“白热化”，努力争创新厂整合后崭新的生产纪