宝钢股份原料采购中心项目化整改突出问题
日前，宝钢股份原料采购中心在圆满完成学习实践活动后，围绕“提升资源保障能力，服务公司可持续发展”的总体目标，提出“以提升能力为目的，以解决问题为重点，以项目管理为载体，以完善制度为根本”的总体思路，并结合宝钢二次创业对原料采购体系的要求，以项目化的形式，重点对六个方面的突出问题实施整改。
根据公司的总体安排，原料采购中心在保障供应的同时，高质量完成了学习实践活动的规定程序，实现了学习实践活动与日常采购供应工作“两不误、两促进”。为了将活动中“有实效，起作用”的好做法进行固化，原料采购中心把今后需要整改的六个方面的问题，细化成18项任务、48个项目，并制订了《项目任务书》，要求相应的责任部门按照整改要求，扎实推进，以促进原料采购供应体系能力的持续提升。
为确保整改项目落到实处、收到实效，原料采购中心将强化对原料采购工作的科学规划，以进一步提升资源保障能力；按照科学发展的要求，遵循科学发展的规律，提高对原料采购供应体系建设的策划能力和管理能力；加快推进产供研一体化协同，提升原料使用的适应能力；强化服务和管理，进一步加强原料采购体系能力建设和快速复制能力；进一步发挥系统平台的功能，创新资源获取模式，推行绿色采购，全力支撑宝钢二次创业。