大同煤矿小峪煤矿依靠科技再造了一个“新小峪”

   日期:2008-08-15     浏览:1190    评论:0    

大同煤矿小峪煤矿依靠科技再造了一个“新小峪”

 

    提升“两大”实力 打造“四型”矿井

 

    大同煤矿集团小峪煤矿从提升软、硬两种实力做起,全力打造“四型”矿井,一年一变化,三年三大步,产量、销量、总资产、利税、员工收入、资源回收率等多项主要经济指标实现翻番,再造一个小峪的目标变成现实。

 

 

    2007年全矿生产原煤205.6万吨,销售商品煤222.14万吨,员工人均收入18928/年,实现利润666.4万元,上缴税费765.9万元,各项指标均创历史新高。今年15月份,生产煤炭97.19万吨,销售商品煤105.39万吨,分别完成年计划的46.3%48%。成为中国煤炭工业“一级安全高效矿井”,荣获山西省社会主义劳动竞赛“集体一等功”。

 

  小峪煤矿是个1954年创建的国有老矿,过去该矿曾荣获过国家行业二级企业、现场管理最佳企业、山西省“文明单位”等荣誉称号。该矿井田面积15.6平方公里,可采储量3.34亿吨,倾角小、断层少、埋藏浅,是大型机械化采掘的理想天地。多年来,由于采掘装备及技术较为落后,产销一直在百万吨/年徘徊,致使企业效益无法提升。

 

  2004年,小峪煤矿加入同煤集团后,抓住机遇,提高矿井机械化水平,增大矿井的生产系统能力,当年购置新型采煤机、刮板输送机和液压支架等配套设备,装备了综采一队。2005年、2006年又分别引进了两套大功率综采设备,装备了两个具有百万吨生产能力的综采队组。在发展采煤机械化同时,先后购进了4台掘进机、掘进装载机械化设备和大功率锚杆锚索钻机,使采掘机械化得到了同步发展。围绕优化矿井生产系统这一目标,2006年该矿在通风系统方面大搞科技创新,以低成本、高效率的模式完成了系统改造工程。针对开采面小、搬家次数多,而且资源浪费严重的问题,该矿采用了“过河床”开采方法,多回收资源168.6万吨,直接创收2770万元,减少搬家10次,节约搬家费用1300多万元。他们自主设计改制的全液压侧卸式装煤机投入生产以后,以装载速度快,插入力大、机动性好等优点,大大提高了装载效率与安全系数。

 

  为加大人才和职工队伍的培养和使用力度,近年来,该矿每年投入150万元用于职工培训工作,采取走出去、请进来等多种形式对各类人才进行培养和再教育,每年培训职工达3700人次;创造人才吃香、创造光荣的良好氛围。推行了“首席员工制”,从机电系统做起,通过考评、考核、考试产生了9名首席员工,每月/人增加300元的岗位津贴,并将这一制度在全矿各系统予以推广。先后派出200多人赴神华、兖州、潞安、晋城等企业参观学习,形成重用人才的良好机制,先后有20多名技术骨干和岗位标兵被提拔到中层领导岗位。

 

 
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