新矿集团良庄公司通过不断创新质量观念，健全完善质量标准化管理机制，以小见大，巧妙地把精细化管理工作进行抽丝剥茧，化整为零，推出“四字法”引导员工走精细化质量管理之路，并达到精益求精的目的。
“严”字法。该公司首先从加大现场基础工程质量抓起，严格工艺流程、施工程序、施工质量控制、区队班检查验收及专业旬检制度，坚决杜绝隐蔽工程和不合格工程；严格细化各管理人员、岗位工、部门的责任制，落实好现场勘察、安全风险评价等制度，做到凡事有安排、有记录、有落实、有检查、有考核，实现“事人合一”的闭合管理机制；严格质量承诺、工程质量终生保修制和责任制，并把分管范围内的质量标准化与个人月度安全奖挂钩考核；严格评估“四联系”制度，突出区队、班组、岗位隐患排查整改责任区域界定和责任落实，对查出的问题做到“谁检查、谁落实、谁验收”，实现对各类人员岗位行为、责任落实、安全质量隐患整改等情况的动态实时监控。
“细”字法。他们成立了质量标准化达标工作领导小组，从“劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量、定置化管理、联责联保”6个方面，将安全质量标准的内容符合到施工设计标准，并全部分解到每个工序推行精细管理，切实保证各项规章制度在现场的落实；建立岗位作业标准化考核细则和台帐，让每个职工都知道干什么、怎么干，管什么、怎么管；对工程质量实行定人员、定职责、定标准、定位置、定奖惩等“五定”分片包干管理；按业务范围制定达标验收标准，细分达标单元，制定规划、分段实施，明确责任人、验收人及考核办法，严格按照“设计—计划—实施—监测—验收—考核”程序，使各级管理人员管生产、管成本、管技术、管质量，促进质量达标工作的开展。
“精”字法。该公司在生产中注重精品示范工程、精品岗位、样板区队的树立，激励员工在劳动的过程中争出精品，多出精品，出好精品。强化对采煤工作面初采初放、掘进巷道贯通预透、采掘工作面及系统安装撤除、大件吊装运输、设备检修、物料运送等安全生产薄弱环节，过断层、顶板破碎带、应力集中区、转采、充填等特殊地点和重点工程的安全管理；强化机电运输设备、安全设施的定期检修、预知性检修及使用安全管理，杜绝电气设备漏电、失爆、带病运转现象。
“准”字法。他们推行全面预算管理法、班组核算制、内部市场化高效运作等经营管理新举措，做好材料预算、投入、使用及控制工作；针对矿井点多、线长、面广、布局分散的实际，先后通过加大残留采区的收尾封区力度，狠抓矿井环节系统技术改造，优化高效洗煤厂、开发洗精块新产品、构建煤炭洗选产业链，淘汰高耗低效变压器等方式方法，最大限度的降低系统运行成本，提高系统运行效率，力争以最小的投资取得最大的效益。