国资委授意宝钢收购攀钢
由于鞍钢和武钢各自与攀钢有着千丝万缕的联系，外界一直据此认为重组攀钢极有可能在这两家公司当中产生，而宝钢虽然财大气粗却并不被看好。但是出乎外界所料，最不被看好的宝钢突然在敏感时刻现身了。
2008年刚刚过去了一半，同为钢铁央企的鞍钢集团(下称鞍钢)与武钢集团(下称武钢)可能要同时经历一次失落——二者觊觎已久的攀钢集团(下称攀钢)将被宝钢集团(下称宝钢)“横刀夺爱”。
这是国内钢铁行业里首次两家央企之间的整合，知情人士向《华夏时报》记者独家透露：“由于国务院国资委对攀钢的各项工作不太满意，在国务院国资委的授意下，宝钢已经展开了对攀钢的收购工作，不排除面对新情况新创出一种收购模式的可能性。”
对此，中国钢铁工业协会一位权威人士向本报记者证实，“的确有这方面的事情，前段时间宝钢已经开始接触攀钢了，并派人去攀钢进行考察，不过这件事情尚未最终确定”。
一旦攀钢纳入宝钢旗下，国内钢铁行业中原本4家央企之间的游戏，即将转变成宝钢、鞍钢与武钢3家之间的争斗。
鞍钢武钢也有意
自从国务院国资委主任李荣融表达出做强央企前三甲原则后，围绕攀钢的重组消息从未消停过。
今年5月7日，攀钢与鞍钢就攀钢整体上市的现金选择权达成了一致，鞍钢将作为攀钢的现金选择权第三方：鞍钢将以9.59元/股、14.14元/股、6.50元/股，分别向攀钢钢钒、攀渝钛业、ST长钢的股东支付现金对价。
如果全部兑现，鞍钢支付的现金将超过210亿元。在攀钢旗下3家上市公司股价已至高位之时，鞍钢出手相助一臂之力，其目的并非仅仅在于“帮忙”那么简单，鞍钢此举正是希望借机重组攀钢。
而由于攀钢有丰富的钒钛资源，武钢也迫切希冀重组攀钢。早在2006年，武钢掌门邓崎琳就表达出重组攀钢的意愿，“武钢希望与攀钢实现重组后能够优化攀钢的产业结构，形成企业优势的互补，发挥攀钢的矿石资源优势及区域的市场优势”。
不过，据参加今年5月27日在深圳举办的攀钢机构股东交流会的一位人士透露，樊政炜在是次会上公开表示：“攀钢对后续的项目、技术及其他方式的合作都持开放态度，战略投资者以及大钢厂合作者有接触的都可以谈。”
7月23日，攀钢副总经理陈新桂向《华夏时报》记者证实，前段时间宝钢的确派人去四川考察了，并考察了攀钢旗下攀长钢等公司。但是就宝钢重组攀钢一事，陈新桂表示他目前并未得到这方面的消息。“宝钢前往四川的目的主要是考察四川的钢材市场，和灾后重建。”
宝钢董秘办的一位人士亦对本报记者表示，“暂时还没有听说宝钢要重组攀钢的消息”。
钒钛资源成联姻纽带
既然鞍钢与武钢都与攀钢有着许多“故事”，缘何不是这两家来整合攀钢？中国钢铁工业协会上述权威人士透露，“此次由宝钢整合攀钢，是中央国资委的授意，主要是考虑宝钢与攀钢强大的互补性”。
“如果双方进行重组，资金和资源将是宝钢与攀钢最大的联姻纽带。”中原证券钢铁行业分析师胡皓在接受《华夏时报》记者采访时表示，两家公司将在6个方面形成强势的互补关系。
首先是资源。攀钢有着丰富的钒钛资源，攀西地区的铁矿资源储量近100亿吨，其中钒钛磁铁矿约98亿吨，蕴藏着全国19.6%的铁、62.2%的钒和90.5%的钛，是仅次于鞍本地区的全国第二大铁矿基地；而宝钢在国内没有铁矿石资源，其铁矿石全部依靠进口。宝钢可以借助攀钢的钒钛资源，而攀钢每年30%的普通现货矿采购很大一部分可以由宝钢弥补。同时宝钢可以在焦煤方面保证攀钢的供应。
其次是资金。由于宝钢的效益非常好，加上宝钢的财务投资，集团方面的现金流非常宽裕，宝钢是最不缺钱的；攀钢由于整体上市，加上公司本身的效益不高，现在则是急缺钱的时候。
第三是管理。宝钢的管理在国内钢铁行业中是最先进的，而攀钢作为老国有企业，其管理存在诸多问题。借助宝钢，攀钢的管理可以迅速提升。
第四是产品。由于缺乏钒钛资源，宝钢目前没有发展螺纹钢，宝钢未来8000万吨的钢铁产能不可能不涉及到螺纹钢，宝钢将借助攀钢的钒钛资源，发展高端的建筑钢材，而攀钢则可以借助宝钢现有产品结构优势，弥补自身不足。
第五是技术。攀钢目前只有钢轨方面是全国先进的，在热轧、冷轧等方面都没有优势。而宝钢的技术优势可以大大弥补攀钢。
最后是营销。宝钢可以借助重组攀钢的机会，进入西南市场；而攀钢则可以借助宝钢，增强自己在西南市场的霸主地位。上述知情人士透露，国务院国资委并不满意攀钢的发展状况。
这位人士表示，首先是攀钢的整体上市，自从去年8月份停牌以来，复牌后又停牌，前前后后折腾了太长时间，工作进度过于缓慢；其次，国资委大力推进央企整合的步伐没有停止，国资委依然希望做强央企前三甲。
“更为重要的是攀钢不能充分利用好钒钛资源。”上述知情人士透露，“钒被称为工业的味精，而钛则有‘未来金属’之称，广泛用于军事、航空航天领域。两者都是国家的战略资源，攀钢没能充分利用。现在攀钢的钢材效益还不如直接卖矿划算。”
宝钢的算盘
按照宝钢的最新发展目标，到2012年要形成8000万吨的产能规模，销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。
“宝钢的发展思路，已从精品战略向精品+规模战略方面转变，从新建为主向兼并重组与新建相结合方面转变。”胡皓认为，按照这种思路以及宝钢2007年2858万吨的钢产量，宝钢如果要实现上述宏伟目标，收购攀钢是很好的方略。
某种程度上，宝钢收购攀钢也是迫不得已。今年3月26日，历时两年多，由莱钢集团和济钢集团共同组建的山东钢铁集团宣告揭牌。根据2007年济钢和莱钢的钢产量，山东钢铁集团以2382万吨的钢产量，跃居国内钢铁企业前三甲。
6月30日，由唐钢集团与邯钢集团重组后的河北钢铁集团也宣告挂牌，合并后的新集团年产钢达到3158万吨，暂时超越宝钢，从而在钢产量上跻身国内第一、世界第五之位。
“宝钢再不发力，就会失去话语权。”今年两会期间，宝钢股份首席研究员杜斌在接受本报记者采访时表示，钢铁行业是个特殊的行业，规模效益非常明显，在山东钢铁集团组建和鞍钢、本钢集团合并后，两家在规模上已然超过了宝钢，已然威胁到了宝钢的地位。
宝钢原本希望将收购战车开进河北和山东，但是河北与山东同时拒绝了宝钢的介入。“显然，宝钢再收购河北与山东的大型钢铁企业，已经不可能了。”胡皓认为，“所以宝钢只能考虑其他省份的钢铁企业。”
在河北、山东相继受阻后，宝钢将收购战车开进了广东省。6月28日，由宝钢控股、重组韶钢集团、广钢集团后组建的广东钢铁集团宣告挂牌。
“未来，国内钢铁行业里将形成宝钢、鞍钢和武钢三家央企三足鼎立的局面。”胡皓认为，宝钢割据华南、西南、华东以及西北市场；鞍钢割据东北、华北、东南市场；武钢割据中南、华南以及西南市场。