红头文件要双面打印，员工出省出差要总经理批准，办公费用超支不报……这是锡矿山闪星锑业有限责任公司陆续出台的一系列新举措。进入2009年，锡矿山闪星锑业有限公司决心进一步落实精细管理，转变增长方式，打赢一场大幅度降低成本的攻坚战。
锡矿山是世界锑都，产品出口比重很大。闪星锑业把这场攻坚战的思路概括为三个“非常”：面对非常困难，树立非常理念，采取非常措施。即在世界金融危机对出口企业影响巨大且仍在加深的非常困难下，树立迎难而上生产自救的理念、员工收入与公司效益挂钩考核的理念和 “干毛巾也要挤三滴水”的理念，采取各种降低成本提高效益的措施。主要措施有：一、努力增产增收，通过规模效益降低成本。目前该公司对下属的7个主要生产单位均提出了年度超目标计划。二、依靠技术进步，优化经济技术指标降低成本。从年初起，公司对矿山的选矿回收率、出矿品位，冶炼厂的渣含锑率等重要技术指标开展重点攻关。三、进一步修旧利废，节能挖潜，货比三家降低原材料采购成本。四、通过强化管理，进一步降低可变费用、财务费用、销售费用。目前该公司停止非生产性用车的购置和办公室会议室的装修改造，降低招待费用，禁止以学习培训为名的考察。五、降低人力成本，提高劳动生产率。公司从一季度起调查摸底，从二三线人员分流去一线，要求管理人员精简编制，优胜劣汰。
1月份，公司即召开了员工代表大会传达精神，宣传发动。春节后上班迅速收心鼓劲，目前公司上下全面投入到各项降成本措施的落实中。
