目前，全国上下都着力在保增长上下功夫，钢材流通行业对此有何作为呢？为此，记者专程采访了辽宁省政协委员、辽宁时代金属材料公司董事长姜淑华。姜淑华认为，保增长是对各个行业的共同要求，对钢材流通行业来说，当前最重要的是提高钢材流通行业素质。
在钢材流通行业有着多年经历的姜淑华认为，提高钢材流通行业素质，首先应增强对钢材流通市场的信心。她对去年的钢材市场记忆忧新，价格的大起大落，使钢材流通行业受到很大冲击，造成很多企业亏损。同时，许多钢厂加大了与钢材用户的直销业务，挤占了钢材流通行业的市场份额，使得很多钢材流通企业忧心忡忡，对市场前景不乐观。现在国家出台了保增长的举措，用４万亿元来拉动内需，这将有力扩大钢材需求，支撑钢材流通行业的发展，也必将恢复和增强钢材流通企业对市场的信心。
对于钢厂加大直销业务的现象，姜淑华认为那只是一时或个别的情况，因为钢厂生产和市场流通是社会的大分工、是互相促进共同发展的，钢材流通行业的拾遗补缺和蓄水池作用是不可替代的。姜淑华同时指出，流通行业应当赚取合理的中间差价或服务代理费，如按照客户需求合理储备钢材、快进快出，就不必担心价格波动带来的损失，也不会造成钢材市场供求失衡。千万不能怀着赌博投机的心理来经营，那样无论对钢材市场还是对自己均不利。
其次，钢材流通企业的管理要升级。姜淑华认为，保增长并不是所有的钢材流通企业都能同步得到发展，保增长需要企业主动自觉进行管理升级。经营实力强、管理水平高的企业要提高素质，那些数量众多、规模较小，还停留在家族式管理模式的钢材流通企业更需要提高素质，实现管理升级。
姜淑华在谈到自身企业管理时说，去年以来，企业通过学习先进国企的管理经验，管理水平发生了很多变化，上了档次。现在，公司员工的素质有很大提高，大学文凭占８０％，１０年以上司龄的员工占５０％；今年年初聘请的职业经理人已经上岗；各种规章制度不断完善，规范操作的效果已经初步显现出来。比如，钢材流通的应收款是大难题，职业经理人到任后签订了一款合同，和以往比，对客户回款的要求特别严格，开始还有些担心，怕客户难以接受。可是，客户从合同的签订中看到了企业管理规范，兼顾了双方共同利益，非常愉快地接受了。
姜淑华经营的辽宁时代金属材料有限公司２０年来始终以诚信为本，在省市二级打假办、工商局、技术监督局一直保持着零罚款记录，公司还成为辽宁省民营企业协会常务理事单位，获得了辽宁省的《ＡＡＡ级单位》、《质量信得过单位》，《辽宁省信誉优秀企业》、《辽宁省十佳信誉知名企业》等荣誉，企业成为很多钢厂的最佳经销商，供应了沈阳及周边地区的地产、公路、铁路、桥梁等很多大型建设项目，其中还拿下了沈阳地铁十八个标段所需钢材的订单，是辽宁首屈一指的民营金属材料专营公司。姜淑华本人还被誉为辽沈业内“钢材诚信第一人”。
姜淑华最后呼吁，社会应当关注钢材流通市场的健康发展。现在，沈阳的钢材流通市场上，建筑钢材用量较大，地轧材不时出现影响市场的正常流通。希望社会有关方面加大对品质低、高耗能的地轧材整治力度。
