在全球遭遇金融动荡的大形势下,国际国内有色金属市场发生巨大变化,中铝山西企业坚决贯彻落实中铝公司决策部署,直面严峻挑战,发动职工打响了挖潜增效攻坚战。紧急动员层层部署。
山西企业紧急动员,对挖潜增效工作进行安排部署。利用各种媒体,广泛宣传,要求各单位全面贯彻落实中铝公司会议精神和要求,按照分公司一系列会议的安排部署和制定的措施,召开各个层面的动员会和座谈会,把挖潜控亏指标层层分解到科室、车间、班组和岗位。
山西分公司通过实施弹性生产方案,封存部分设备,压缩生产,努力实现控亏目标和“发挥优势,积极主动,消除死角,不留余地”为指导思想,以实现最大限度的控亏增盈为目标,通过20多次正算反推经济效益,确定了符合企业实际的弹性生产组织方案;在实施过程中对主要技术经济指标进行持续不断的优化;对于停运设备管理,制订措施,保证设备完整无损。
人力、财务、供应及销售方面,要求供应工作要围绕控亏增盈目标,根据目前的库存情况和今后市场变化情况,制定切实可行的物资采购策略;销售工作要在目前的市场情况下,加强对市场走势的判断和分析,尽最大努力卖出好价格;财务工作要按总部控制费用的要求,严格预算管理,严控费用支出;铁路运输要加强与铁路部门的沟通,积极主动做好各种协调工作,加大铁路运输量,降低供矿成本。
山西铝厂面对当前的形势,坚决完成今年利润目标不动摇,及时缩减费用,压停了部分设备,一方面,拓展外部业务,一方面,做好内部后勤系统的服务。山西铝厂主体生产经营单位晋铝建设有限公司召开动员大会,以“挖潜增效、降低成本”为主题制定了6项措施:在建工程项目要狠抓“规范化、标准化、精细化”管理,按照“最低成本、最高效率、最佳效益”模式来组织生产经营,实现成本最低化、利润最大化的目标;已完工项目结算要采取切实可行的措施,做好交工结算工作;资金回笼主要针对陈年老账,采取非常规措施,比如用法律手段来做好清欠工作;现金流要抓好盘库,有效降低库存量,减少现金流出;厉行节约,号召员工树立过紧日子的思想。
挖潜增效力保目标
目前,山西分公司各二级单位立足自身,对实行弹性生产后的限产岗位人员进行合理安排,一部分人员代替临时劳务用工,完成本单位和分公司的所有清理工作;一部分人员组成生产厂区保安保镖队,加强夜班值班和巡逻,保护厂区物资和资产的安全。氧化铝一分厂将实行弹性生产后的限产岗位人员组织起来充实检修和清理力量,每月可节约8万元外委工程费用和5万元的清理费用。氧化铝二分厂积极贯彻落实会议精神,层层传递,分解压力,从理顺生产流程、优化技术指标、降低消耗,进一步压减可控费用、严格控制成本、做好修旧利废等方面制定了具体措施。石灰石矿班子成员积极组织岗位人员一起进行人工破碎灰石,每月节约费用8万元。山西分公司和山西铝厂机关职能部室发挥管理和服务作用,深入现场开展义务劳动,与生产单位一道研究问题、解决问题。
与此同时,山西铝厂加大了改革改制步伐。按照中国证监会进一步提高上市公司治理水平的要求,中铝公司制定了逐步推进关联交易据实结算,实行市场化改革和收费的措施,中铝山西企业依据中铝公司的要求,在对企业职工用水、用电价格调整后,实施民用煤气改革,推进市场化运作,压缩成本支出。
厂党委按照中铝公司的统一要求,组织开展了“大干70天,确保完成全年目标任务”活动,做到支部有任务、党员有指标。各二级党组织结合本单位实际,充分调动和发挥党员干部和一线职工的聪明才智。各级工团组织按照党委要求,开展了“工人先锋号”创建活动、群众性经济技术创新活动和劳动竞赛,使职工群众中的巨大智慧和力量得到了发挥。
